Hastane ve kliniklere özel yönetim modellerimiz… Hastane ve kliniklere özel geliştirdiğimiz modellerle, içinde bulunulan zorlu dönemde yönetimi kolaylaştıran, verimlilik–kârlılık–nitelik dengesini koruyan ve sürdürülebilir sistemler kuran dönüşüm çalışmalarına yoğun bir şekilde
Profesyonel Miras: Kurumlar Değişir, Adın Kalır Günümüzdeki en büyük bireysel ihtiyaç (özellikle yeni nesilde), kurumların gölgesinde kaybolmadan, kendi ayakları üzerinde durabilen bir profesyonel kimlik inşa etmek. Kurumlar birleşir, kötü yönetilir,
Danışmanlık Unvanla Değil, Sonuçla Güçlenir Son dönemde danışmanlık alanında dikkat çeken bir hareketlilik var.Birçok kişi ve ekip sistem kurduğunu, dönüşüm yönettiğini, yönetim danışmanlığı yaptığını ifade ediyor. Bu çeşitlilik aslında kıymetli.Çünkü
Evrak Hatası! Sağlık Kuruluşu Açarken “Evrak” Hatasına Düşmeyin! Sağlık kuruluşu açarken en büyük risk evrak eksikliği değil, yanlış planlamadır. Bir sağlık merkezi açmak sadece dosya teslim etmek değildir. Süreci yalnızca
Denetim = Stres! Diyorsanız yanılıyorsunuz! Denetimler Sizi Strese Sokmasın Sağlık kuruluşları zaten yoğun bir denetim takviminden geçiyor.Bakanlık denetimleri, SGK süreçleri, kalite–akreditasyon kontrolleri, iç denetimler… Liste uzayıp gidiyor. Yaşayanlar bunu çok
Stratejinin yeri sunum değil! Strateji Sunumda Kalmasın, Departmanlar Hedefe Koşsun. Sağlık kurumlarında strateji çoğu zaman yönetim kurulu toplantılarındaki sunumlarda kalıyor. Sahaya inmediğinde ise tablo genelde hep aynı:• Departman sorumluları var
Sağlık işletmelerinde de ciddi bir atalet var. Bunun nedeni çoğu kez bilgi eksikliği değil, ritim eksikliği. • Organizasyon yapısının net olmaması • Görev tanımları ve karar alma zaafiyeti • Tek ses yönetim •
Herkes en iyisini istiyor.Ama konu emeğin bedeline geldiğinde, aynı cömertlik çoğu zaman ortada olmuyor. Meşhur bir hikâye vardır.Bir restoranda Picasso’dan hızlıca bir çizim yapması istenir.Picasso birkaç dakika içinde çizer ve
Bu listeyi hatırlamak için hazırladım. İşte profesyonel ve güven veren yöneticilerin öne çıkan özellikleri: 1. TutarlıdırSözleriyle davranışları uyumludur, öngörülebilir bir duruş sergiler. AdildirKişilere göre değil, ilkelere ve objektif ölçütlere göre
Bir kurumun en büyük risklerinden bazıları sessizce büyür.Bunların başında da aidiyet kaybı gelir. Çalışan kendini değersiz hissediyorsa,kuruma olan güven zayıflıyorsa, yöneticilerine güven duymuyorsa, turnover artıyorsa bu artık yalnızca bir İK